{"id":9534,"date":"2020-12-08T10:02:21","date_gmt":"2020-12-08T09:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.gymglish.com\/?p=9534"},"modified":"2023-03-16T11:02:21","modified_gmt":"2023-03-16T10:02:21","slug":"politique-salariale-gymglish","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.gymglish.com\/fr\/2020\/12\/08\/politique-salariale-gymglish","title":{"rendered":"Partage de r\u00e9sultat, int\u00e9ressement, actionnariat : la politique salariale attractive de Gymglish"},"content":{"rendered":"\n

Article \u00e9crit et publi\u00e9 par Paris&Co le 2 octobre 2020<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Gymglish, c\u2019est une m\u00e9thode innovante d\u2019apprentissage des langues en ligne : fond\u00e9e en 2004, la startup est d\u00e9sormais incontournable dans cet univers fortement concurrentiel, avec 5 millions d\u2019utilisateurs dans le monde, en partie gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe de 50 personnes fortement impliqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Les conditions salariales n\u2019y sont pas \u00e9trang\u00e8res. Focus sur une entreprise qui veut du bien \u00e0 ses salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En compl\u00e9ment, \u00e9couter le podcast : Partage de r\u00e9sultat, int\u00e9ressement, actionnariat : la politique salariale attractive de Gymglish<\/a><\/p>\n\n\n\n

L\u2019id\u00e9e ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Partager le r\u00e9sultat des b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019entreprise avec les salari\u00e9s : c\u2019est la partie \u00e9merg\u00e9e de l\u2019iceberg de la politique salariale de Gymglish. L\u2019entreprise a \u00e9galement mis en place un Plan d\u2019\u00e9pargne entreprise (PEE) particuli\u00e8rement s\u00e9duisant, avec (jusqu\u2019\u00e0 ce jour) un abondement de 300 % par l\u2019entreprise des fonds investis par les salari\u00e9s. En parall\u00e8le, Gymglish a progressivement ouvert son capital \u00e0 ses salari\u00e9s, qui constituent ainsi le deuxi\u00e8me groupe d\u2019actionnaires le plus important, apr\u00e8s les deux fondateurs et avant les investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

Le facteur d\u00e9<\/strong>clenchant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u00e8s 2007, quelques ann\u00e9es \u00e0 peine apr\u00e8s les d\u00e9buts de l\u2019entreprise, les fondateurs de Gymglish souhaitent impliquer davantage leurs salari\u00e9s et leur faire profiter de la croissance de l\u2019entreprise, en partageant avec eux la moiti\u00e9 du r\u00e9sultat net de l\u2019entreprise. Apr\u00e8s une exp\u00e9rience houleuse avec les actionnaires de leur pr\u00e9c\u00e9dente entreprise, les fondateurs de Gymglish Benjamin Levy et Antoine Brenner privil\u00e9gient dans un premier temps le partage de 50 % du r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019ouverture au capital. C\u2019est le d\u00e9part d\u2019une salari\u00e9e quelques ann\u00e9es plus tard, salari\u00e9e historique que les fondateurs souhaitent associer \u00e0 la croissance future de l\u2019entreprise,  d\u00e9\u00e7ue de ne pas participer \u00e0 la gouvernance de l\u2019entreprise malgr\u00e9 sa volont\u00e9 de s\u2019impliquer, qui d\u00e9clenche le principe d\u2019ouvrir le capital aux salari\u00e9s. Puis, c\u2019est au tour du plan d\u2019int\u00e9ressement d\u2019\u00eatre propos\u00e9 par l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

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Quand nous avons recrut\u00e9 nos premiers salari\u00e9s, nous\u00a0\u00e9tions pr\u00eats \u00e0 partager le g\u00e2teau, mais\u00a0n\u2019\u00e9tions pas pr\u00eats \u00e0 partager le pouvoir, les actions.\u00a0Ainsi avons-nous tr\u00e8s vite mis en place le principe de\u00a0partager\u00a0le r\u00e9sultat avec\u00a0tous les salari\u00e9\u00b7e\u00b7s, qu\u2019ils\/elles soient actionnaires ou non, \u00e0 l\u2019\u00e9poque tout le monde<\/em>\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Benjamin Levy, cofondateur de Gymglish<\/p>\n\n\n\n

Objectifs de l\u2019entrep<\/strong>rise avec la mise en place de ces actions<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si l\u2019objectif de d\u00e9part est de r\u00e9compenser les salari\u00e9s au titre de leur implication dans l\u2019entreprise et de les fid\u00e9liser, \u00e0 une p\u00e9riode o\u00f9 Gymglish ne propose pas encore de salaires attractifs, le second objectif est p\u00e9dagogique. Faire comprendre un compte de r\u00e9sultats aux salari\u00e9s pour les impliquer dans les d\u00e9cisions de l\u2019entreprise est une mani\u00e8re innovante de les faire participer \u00e0 la vie et la croissance de l\u2019entreprise. Le partage de r\u00e9sultats est une avanc\u00e9e sociale majeure, pour compenser en partie des salaires peu \u00e9lev\u00e9s. Salaires qui sont d\u00e9sormais aujourd\u2019hui largement au-dessus de ceux du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019objectif p\u00e9dagogique est de faire comprendre les rudiments de comptabilit\u00e9 qui permettent de comprendre un compte de r\u00e9sultats, comprendre ce qu\u2019est une soci\u00e9t\u00e9, quand et comment elle cl\u00f4t ses comptes, comprendre le vernis de connaissances dont un entrepreneur a besoin pour comprendre son comptable et pour \u00e9clairer ses d\u00e9cisions d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. On est dans une logique de transmission de connaissances<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Le fonc<\/strong>tionnement<\/strong><\/h2>\n\n\n
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Illustration de l’article publi\u00e9 par Paris & Co, 2 octobre 2020<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Le partage de r\u00e9sultat est un dispositif encadr\u00e9 par la loi. Il est li\u00e9 au salaire de chaque collaborateur. Chaque salari\u00e9, quelle que soit son anciennet\u00e9, touche ainsi l\u2019\u00e9quivalent de 1 \u00e0 3 mois de salaire suppl\u00e9mentaire chaque ann\u00e9e, sans garantie puisque cela d\u00e9pend des r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. En parall\u00e8le, l\u2019entreprise a mis en place un plan d\u2019int\u00e9ressement avec un abondement particuli\u00e8rement g\u00e9n\u00e9reux de 300 % de l\u2019entreprise jusqu\u2019ici. Enfin, les fondateurs ont progressivement ouvert le capital de Gymglish aux salari\u00e9s les plus anciens. <\/p>\n\n\n\n

Temps requis pour l<\/strong>a mise en place de l\u2019action<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une convention suffit \u00e0 mettre en place le partage de r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n

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Il y a une convention \u00e0 revoir tous les trois ans environ, mais la mise en place par notre avocat a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s rapide. Le plus long, c\u2019est la p\u00e9dagogie pour faire comprendre aux salari\u00e9s et aux clients les int\u00e9r\u00eats de cette approche<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Points d<\/strong>e vigilance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le principal \u00e9cueil vient de la mauvaise compr\u00e9hension que peuvent avoir certains salari\u00e9s et les principes du partage de r\u00e9sultat, qui, comme ils d\u00e9pendent du salaire, peuvent para\u00eetre in\u00e9galitaires. Les salari\u00e9s r\u00e9cemment recrut\u00e9s, peu habitu\u00e9s au principe, peuvent le percevoir comme un treizi\u00e8me mois, un bonus ou une prime, ce que le partage de r\u00e9sultat n\u2019est pas, puisqu\u2019il est d\u00e9pendant des r\u00e9sultats r\u00e9els de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

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Il faut accompagner l\u2019action de p\u00e9dagogie envers les salari\u00e9s : ce n\u2019est pas toujours clair pour tout le monde. On ne peut pas conna\u00eetre le r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019avance, il peut \u00eatre positif ou n\u00e9gatif, m\u00eame quand une entreprise est en croissance, il n\u2019est pas garanti qu\u2019elle engrange des r\u00e9sultats. De fait nous avons cr\u00e9\u00e9 une transparence sur les comptes et sur la structure des co\u00fbts. On a compl\u00e9t\u00e9 cette p\u00e9dagogie positive avec l\u2019actionnariat des salari\u00e9s car \u00eatre actionnaire demande de s\u2019impliquer dans l\u2019entreprise<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Les r\u00e9sul<\/strong>tats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cette initiative de partage du r\u00e9sultat est attractive pour la plupart des salari\u00e9s parce qu\u2019ils comprennent vite le principe ; m\u00eame si cela n\u00e9cessite des explications, ce genre d\u2019initiatives \u00e9tant assez rare en entreprise. Cela associe les salari\u00e9s au meilleur comme au pire et ils ont une meilleure compr\u00e9hension de la structure de co\u00fbts de l\u2019entreprise. Les avantages fiscaux du plan d\u2019int\u00e9ressement et l\u2019abondement de l\u2019entreprise ont offert aux salari\u00e9s une capacit\u00e9 d\u2019investissement importante, certains ayant pu acqu\u00e9rir un appartement gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9pargne issue de ce plan.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui pr\u00e8s de 50 % des effectifs de Gymglish sont actionnaires, repr\u00e9sentant ainsi le deuxi\u00e8me groupe d\u2019investisseurs dans l\u2019entreprise, derri\u00e8re les fondateurs mais devant les investisseurs. Autre effet collat\u00e9ral positif de cette implication des salari\u00e9s\u00a0: quelques anciens collaborateurs ont eu le go\u00fbt d\u2019entreprendre \u00e0 leur tour en se lan\u00e7ant dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprise (et en restant actionnaires chez Gymglish !).<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie d\u2019associationde r\u00e9mun\u00e9ration attractive a des r\u00e9percussions sur le bien-\u00eatre en entreprise et sur la qualit\u00e9 des relations en interne et du service rendu aux clients. Les clients les plus importants de Gymglish sont au fait de ces pratiques et adaptent ainsi parfois la mise en concurrence sur d\u2019autres crit\u00e8res que le co\u00fbt, mettant en avant la qualit\u00e9 de service. \u00ab Notre qualit\u00e9 de service a un co\u00fbt<\/em> \u00bb. La diminution du turn over des salari\u00e9s fid\u00e9lise d\u2019ailleurs les clients qui conservent les m\u00eames interlocuteurs d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. \u00ab On trouve des interlocuteurs g\u00e9n\u00e9reux et humains qui valorisent la qualit\u00e9 des \u00e9quipes et des produits<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Les candidats que nous recevons en entretien ne peuvent pas vraiment nous comparer \u00e0 d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s car nous sommes tr\u00e8s peu nombreux \u00e0 proposer cela. Ils nous comparent aux entreprises qui promettent des stock-options avec des conditions pas toujours claires d\u00e8s le d\u00e9part. De notre c\u00f4t\u00e9 nous ne faisons de fausses promesses. B\u00e9n\u00e9ficier du partage de r\u00e9sultat et du plan d\u2019\u00e9pargne d\u2019entreprise abond\u00e9 est accessible \u00e0 tous les salari\u00e9s, l\u2019actionnariat est une d\u00e9marche diff\u00e9rente et tous les salari\u00e9s ne souhaitent pas \u00eatre actionnaires<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Le partage du r\u00e9sultat change le paradigme, car d\u2019habitude on a des patrons actionnaires qui communiquent envers leurs \u00e9quipes, sans forc\u00e9ment les associer \u00e0 leurs structures de co\u00fbts. Au lieu de partager mes soucis avec mon associ\u00e9 et mon comptable et des actionnaires dormants, je vais partager avec tout le groupe, salari\u00e9s actionnaires ou non, les performances de gestion des co\u00fbts. L\u2019effet est nettement plus positif que de serrer la vis et de mettre la pression aux \u00e9quipes<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Chiffres cl\u00e9s depuis la<\/strong> mise en place de l\u2019action et r\u00e9sultats obtenus<\/strong><\/h2>\n\n\n\n