{"id":7979,"date":"2020-09-14T08:05:54","date_gmt":"2020-09-14T06:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.gymglish.com\/?p=7979"},"modified":"2022-05-16T17:09:01","modified_gmt":"2022-05-16T15:09:01","slug":"vie-entreprise-bureau-tribune","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.gymglish.com\/fr\/2020\/09\/14\/vie-entreprise-bureau-tribune","title":{"rendered":"Vie d\u2019entreprise : le bureau est mort, vive le bureau !"},"content":{"rendered":"\n

Tribune publi\u00e9e par Management le 20\/08\/2020<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans le monde du digital, certains prospectivistes enterrent d\u00e9j\u00e0 le bureau, l\u2019open-space et leur mod\u00e8le pr\u00e9sentiel largement questionn\u00e9s post-confinement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

N\u2019allons pas trop vite en besogne. Certes, cette p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail a montr\u00e9 que certaines activit\u00e9s pouvaient pleinement se poursuivre \u00e0 distance – d\u2019ailleurs, l\u2019entreprise sans bureaux pr\u00e9existait d\u00e9j\u00e0 avec ses nombreux avantages : plus \u00e9cologique, moins co\u00fbteuse en temps de transports… et en loyers. Pour autant, le (bon vieux) mod\u00e8le de bureau n\u2019est pas mort. La vie en entreprise est m\u00eame \u00e9panouissante, et ce n\u2019est pas ringard de le penser m\u00eame dans le monde d\u2019apr\u00e8s. Voici 5 raisons de r\u00e9habiliter le bureau.<\/p>\n\n\n\n

1) Voir l\u2019entreprise comme une aventure humaine<\/h3>\n\n\n\n

Techniquement, par la nature m\u00eame de son activit\u00e9 de formation \u00e0 distance, Gymglish coche toutes les cases pour travailler en \u00ab full remote \u00bb. Mais si la crise a confirm\u00e9 la capacit\u00e9 \u00e0 travailler chacun de chez soi, la g\u00e9n\u00e9ralisation de ce t\u00e9l\u00e9travail n’est pas un objectif au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En effet, il serait r\u00e9ducteur de croire que les collaborateurs d\u2019une entreprise se r\u00e9unissent dans le seul but d\u2019ex\u00e9cuter des t\u00e2ches afin d\u2019atteindre une productivit\u00e9. Une entreprise, ce sont aussi des relations humaines, des personnes qui s\u2019entraident, d\u00e9battent, plaisantent, reformulent des instructions, apaisent des tensions, d\u00e9briefent, s\u2019engueulent, se r\u00e9concilient, c\u2019est un groupe social\u2026 On parle d\u2019ailleurs d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, l’\u00e9tymologie de ce mot n\u2019est pas un hasard !<\/p>\n\n\n\n

2) R\u00e9enchanter les bureaux plut\u00f4t que de les abandonner<\/h3>\n\n\n\n

D\u2019une certaine fa\u00e7on, le lieu de travail contribue \u00e0 cr\u00e9er l\u2019\u00e2me d\u2019une entreprise. Mais pour que cela fonctionne, l\u2019\u00e9quipe dirigeante ne doit plus penser le bureau \u00e0 travers les seuls prismes de la productivit\u00e9 et de la fonctionnalit\u00e9 – qui peuvent tr\u00e8s bien s\u2019optimiser chez soi, dans un espace d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le lieu de travail est, avant tout, un lieu de vie, un lieu o\u00f9 on passe du temps et o\u00f9 il s\u2019agit de se sentir bien. L\u2019une des r\u00e8gles simples et incontournables que nous nous sommes fix\u00e9es pourrait s\u2019\u00e9dicter en m2<\/sup> : la surface sans bureaux d\u00e9di\u00e9e aux repas, aux pauses, aux r\u00e9unions informelles et \u00e0 la d\u00e9tente doit aller bien au-del\u00e0 du strict n\u00e9cessaire, voire \u00eatre \u00e9quivalente \u00e0 la surface avec bureaux (une approche qui d\u2019ailleurs s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e pertinente en p\u00e9riode de d\u00e9confinement). Plus le QG est confortable, plus il f\u00e9d\u00e8re et nourrit les interactions humaines. Bien s\u00fbr, l’id\u00e9e n’est pas d’inciter les salari\u00e9s \u00e0 rester plus longtemps – comme sont accus\u00e9es de le faire certaines start-up californiennes – mais simplement d\u2019appr\u00e9cier le temps au bureau : d\u2019exp\u00e9rience peu de gens aiment rester chez eux 7 jours sur 7. Croire \u00e0 l\u2019importance du lieu n\u2019emp\u00eache pas de s\u2019en \u00e9vader aussi pour t\u00e9l\u00e9travailler de temps \u00e0 autre ou m\u00eame de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re (par exemple 1 ou 2 jours par semaine), en fonction des personnalit\u00e9s et missions des uns et des autres !<\/p>\n\n\n\n

3) Injecter les bonnes id\u00e9es issues du confinement<\/h3>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail pendant le confinement a \u00e9galement fait \u00e9merger des initiatives innovantes qui ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019installer durablement\u2026 au bureau !<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, pourquoi ne pas imaginer accueillir, en cas d\u2019absence de la nounou ou de gr\u00e8ve des professeurs des \u00e9coles, les enfants des collaborateurs dans un espace sp\u00e9cialement am\u00e9nag\u00e9, avec livres, coloriages et dessins anim\u00e9s ? Pl\u00e9biscit\u00e9e par les salari\u00e9s de Gymglish (et par leurs enfants !), cette possibilit\u00e9 participe pleinement \u00e0 la vie de l\u2019entreprise et l\u2019importance du \u201clieu bureau\u201d. La pr\u00e9sence d\u2019animaux de compagnie, si rassurante pendant le confinement, gagnerait \u00e9galement \u00e0 int\u00e9grer, quand cela est possible, l\u2019espace de travail.<\/p>\n\n\n\n

Autre exemple avec les horaires d\u00e9cal\u00e9s : la crise sanitaire a ouvert les yeux de nombreux managers sur les in\u00e9galit\u00e9s li\u00e9es aux transports. La d\u00e9cision d\u2019adapter les horaires de travail des collaborateurs pour leur permettre d\u2019\u00e9viter les heures de pointe semble d\u00e9sormais frapp\u00e9e au coin du bon sens.<\/p>\n\n\n\n

4) Faire la scission entre la vie priv\u00e9e et la vie professionnelle<\/h3>\n\n\n\n

Parce que les choses qui vont sans dire vont encore mieux en les disant : offrir un lieu de travail aux collaborateurs, c\u2019est \u00e9galement leur permettre de le quitter une fois la journ\u00e9e termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La limite du t\u00e9l\u00e9travail permanent r\u00e9side pr\u00e9cis\u00e9ment dans le risque du m\u00e9lange des genres. Cette faille a d\u2019ailleurs affect\u00e9 nombre d\u2019actifs pendant le confinement qui n\u2019ont pas toujours su distinguer le temps de travail du temps priv\u00e9. Le mod\u00e8le sans-bureaux peut para\u00eetre cool, moderne, souple\u2026 Mais concr\u00e8tement, il demande une grande rigueur et une capacit\u00e9 \u00e0 cloisonner (tout le monde n\u2019a pas cette discipline), et il sugg\u00e8re un quotidien qui est encore loin de convenir \u00e0 tous. En effet, apr\u00e8s 15 ans de t\u00e9l\u00e9travail autoris\u00e9 chez Gymglish, de nombreuses gr\u00e8ves de transport et l\u2019exp\u00e9rience du confinement, quasi 100% des coll\u00e8gues disent avoir envie de revenir au bureau.<\/p>\n\n\n\n

5) Alterner vie de bureau et exp\u00e9riences ponctuelles de t\u00e9l\u00e9travail<\/h3>\n\n\n\n

Enfin, par son \u00e9mulation collective, la vie de bureau participe au foisonnement des projets individuels. Les managers sont plus attentifs aux envies d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re et suivent davantage leurs collaborateurs. Travailler dans des locaux ne signifie pas rester 100% du temps sur le lieu de travail. Nul doute que les entreprises seront de plus en plus nombreuses \u00e0 proposer des exp\u00e9riences ponctuelles et r\u00e9guli\u00e8res de t\u00e9l\u00e9travail \u2013  \u00e0 la maison bien-s\u00fbr, mais aussi en voyage, \u00e0 la campagne, en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, sur un temps d\u00e9termin\u00e9 (Work and Holidays). Ces sauts hors du bureau puis leurs retours participent aussi \u00e0 enrichir la vie d\u2019entreprise !<\/p>\n\n\n\n

Par Benjamin Levy, dirigeant de Gymglish,\u00a0sp\u00e9cialiste des cours de langue en ligne.<\/em>
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