{"id":9318,"date":"2020-11-18T10:18:57","date_gmt":"2020-11-18T09:18:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.gymglish.com\/?p=9318"},"modified":"2022-06-09T12:01:50","modified_gmt":"2022-06-09T10:01:50","slug":"das-buero-ist-tot-es-lebe-das-buero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.gymglish.com\/de\/2020\/11\/18\/das-buero-ist-tot-es-lebe-das-buero","title":{"rendered":"Alltag im Unternehmen: Das B\u00fcro ist tot, es lebe das B\u00fcro!"},"content":{"rendered":"\n

Gruppenbild ver\u00f6ffentlicht in der Zeitschrift \u201eManagement\u201c am 20.08.2020<\/em>. In der digitalen Welt halten einige Zukunftsforscher<\/strong>*innen das B\u00fcro \u2013 insbesondere das Gro\u00dfraumb\u00fcro \u2013 mit seinem Pr\u00e4senzmodell, das seit dem Lockdown Gegenstand zahlreicher Diskussionen ist, bereits f\u00fcr Geschichte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Aber greifen wir nicht zu weit vor. Nat\u00fcrlich hat die Zeit im Home-Office gezeigt, dass einige berufliche T\u00e4tigkeiten vollst\u00e4ndig aus der Distanz ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen. \u00dcbrigens gab es das \u201eb\u00fcrolose\u201c Unternehmen mit seinen zahlreichen Vorteilen \u2013 umweltfreundlicher, weniger Pendelzeit, geringere Mieten \u2013 bereits vorher. Dennoch ist das (gute alte) B\u00fcromodell noch nicht abgeschrieben. Der Alltag im Unternehmen kann sogar bereichernd sein, und es ist kein altmodischer Gedanke, das B\u00fcro auch als Teil der Welt von morgen in Betracht zu ziehen. F\u00fcnf Argumente, das B\u00fcro zu rehabilitieren.<\/p>\n\n\n\n

1) Das Unternehmen ist ein menschliches Abenteuer<\/h2>\n\n\n\n

Technisch gesehen und schon allein durch die T\u00e4tigkeit im Bereich E-Learning sind bei Gymglish alle Bedingungen f\u00fcr den Verzicht auf Pr\u00e4senzarbeit gegeben. Doch auch wenn die Krise deutlich gemacht hat, dass alle unsere Mitarbeiter*innen von zu Hause aus arbeiten k\u00f6nnen, ist systematisches Home-Office kein Ziel f\u00fcr uns.<\/p>\n\n\n\n

Man w\u00fcrde der Sache nicht gerecht, wenn man meinte, dass Mitarbeiter*innen einzig  im B\u00fcro sind, um Aufgaben zu erledigen und im engsten Sinne des Wortes produktiv zu sein. Ein Unternehmen basiert  auch auf zwischenmenschlichen Beziehungen, Menschen, die einander helfen, diskutieren, Witze machen, Anweisungen formulieren, eine angespannte Lage beruhigen, sich besprechen, sich anschnauzen, sich wieder vertragen. Ein Unternehmen ist eine gesellschaftliche Gruppe. Es  ist schlie\u00dflich kein Zufall, wenn man bei einer Firma auch von einer \u201eGesellschaft\u201c spricht!<\/p>\n\n\n\n

2) B\u00fcros neu konzipieren, anstatt sie abzuschaffen<\/h2>\n\n\n\n

In gewisser Weise macht der Arbeitsplatz einen Teil der Seele eines Unternehmens aus. Aber damit das funktioniert, darf die Gesch\u00e4ftsleitung das B\u00fcro nicht mehr ausschlie\u00dflich im Sinne von Produktivit\u00e4t und Funktionalit\u00e4t gestalten \u2013 die kann man \u00fcbrigens auch bei sich zu Hause optimieren, wenn man sich dort sein \u201eB\u00fcro\u201c einrichtet.<\/p>\n\n\n\n

Der Arbeitsplatz ist vor allem ein Lebensraum, ein Ort, an dem man Zeit verbringt und sich wohlf\u00fchlen soll. Eine einfache und unverzichtbare Regel, die wir f\u00fcr uns festgelegt haben, l\u00e4sst sich in m2<\/sup> ausdr\u00fccken: Die Fl\u00e4che, die nicht der eigentlichen B\u00fcrot\u00e4tigkeit gewidmet, sondern f\u00fcr Mahlzeiten, Pausen, informelle Besprechungen und Momente der Erholung vorgesehen ist, sollte weit gr\u00f6\u00dfer sein als das strikte Minimum. Sie sollte  sogar mit der B\u00fcrofl\u00e4che gleichauf liegen (ein Ansatz, der sich in der Zeit nach dem Lockdown \u00fcbrigens als sehr wichtig herausgestellt hat). Je komfortabler der Arbeitsplatz, desto mehr eint und f\u00f6rdert er menschliche Interaktionen. Das sollte nat\u00fcrlich nicht dazu f\u00fchren, dass Angestellte l\u00e4nger im B\u00fcro bleiben, was einigen kalifornischen Start-ups vorgeworfen wird. Es geht einfach darum, die Zeit im B\u00fcro zu genie\u00dfen: Erfahrungsgem\u00e4\u00df bleiben die meisten Menschen nicht gerne sieben Tage in der Woche zu Hause. Dem B\u00fcro als Ort Bedeutung zuzumessen, bedeutet eben auch nicht, ihn nicht hin und wieder oder auch regelm\u00e4\u00dfig (zum Beispiel einen oder zwei Tage pro Woche) zu verlassen, um von zu Hause aus zu arbeiten, je nach Pers\u00f6nlichkeit und Aufgabenbereich der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

3) Aus dem Lockdown lernen<\/p>\n\n\n\n

Die allgemeine Einf\u00fchrung des Home-Office w\u00e4hrend des Lockdowns hat auch innovative Initiativen ins Leben gerufen, die im B\u00fcro der Zukunft durchaus einen festen Platz haben sollten!<\/p>\n\n\n\n

Warum sollte man beispielsweise nicht die Kinder der Mitarbeiter*innen am Arbeitsplatz betreuen, in einem entsprechend eingerichteten Raum mit B\u00fcchern, Malstiften und Zeichentrickfilmen, zum Beispiel bei Schulstreik oder wenn Babysitter oder Babysitterin krank sind? Diese von den Angestellten bei Gymglish (und deren Kindern!) bef\u00fcrwortete M\u00f6glichkeit w\u00fcrde den Unternehmensalltag und die Bedeutung des Ortes B\u00fcro bereichern. Auch Haustiere, deren Anwesenheit w\u00e4hrend des Lockdowns f\u00fcr viele beruhigend war, k\u00f6nnten eventuell am Arbeitsplatz erlaubt werden.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Beispiel sind versetzte Arbeitszeiten: Die Gesundheitskrise hat vielen Manager*innen die Augen f\u00fcr die Ungleichheiten ge\u00f6ffnet, die aus dem Pendelverkehr hervorgehen. Die Entscheidung, die Arbeitszeiten der Mitarbeiter*innen anzupassen, damit diese die Hauptverkehrszeit vermeiden k\u00f6nnen, entspricht aus heutiger Sicht ganz einfach dem gesunden Menschenverstand.<\/p>\n\n\n\n

4) Berufs- und Privatleben trennen<\/h2>\n\n\n\n

Und weil Dinge, die sich von selbst verstehen, noch besser verstanden werden, wenn man sie ausspricht: Wenn man den Mitarbeiter*innen einen Arbeitsplatz zur Verf\u00fcgung stellt, erm\u00f6glicht man ihnen auch, diesen nach ihrem Arbeitstag zu verlassen.<\/p>\n\n\n\n

Denn genau darin besteht das gro\u00dfe Risiko des permanenten Home-Office: die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben zu verwischen. Unter dieser Schwachstelle litten w\u00e4hrend des Lockdowns \u00fcbrigens viele Berufst\u00e4tige, die Arbeitszeit und Freizeit nicht immer voneinander trennen konnten. Das b\u00fcrolose Modell mag cool, modern und flexibel erscheinen… Aber konkret erfordert die Arbeit im Home-Office ein hohes Ma\u00df an Selbstdisziplin und die F\u00e4higkeit, den Tag strikt einzuteilen (und diese F\u00e4higkeit hat nicht jede oder jeder von uns). Das B\u00fcro abzuschaffen bedeutet, einen Alltag zu schaffen, der lange nicht allen zusagt. Nach 15 Jahren Home-Office-Erlaubnis bei Gymglish, zahlreichen Streiks im \u00f6ffentlichen Pariser Nahverkehr und der Lockdown-Erfahrung sagen fast 100 % der Kolleginnen und Kollegen, dass sie gerne ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren.<\/p>\n\n\n\n

5) Abwechslung zwischen B\u00fcroalltag und punktuellem Home-Office schaffen<\/h2>\n\n\n\n

Das kollektive Leben im B\u00fcro tr\u00e4gt auch zu einer  F\u00fclle individueller Projekte bei – sozusagen durch Gruppenemulation. Die Manager*innen achten mehr auf die Karrierew\u00fcnsche ihrer Mitarbeiter*innen und haben deren T\u00e4tigkeiten st\u00e4rker im Auge. Im B\u00fcro zu arbeiten bedeutet auch nicht, 100 % seiner Arbeitszeit dort zu verbringen. Es besteht kein Zweifel daran, dass immer mehr Unternehmen punktuelle und regelm\u00e4\u00dfige Arbeit im Home-Office anbieten werden \u2013 von zu Hause aus, aber auch auf Reisen, auf dem Land, im In- oder im Ausland, f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum (Work & Holidays). Diese \u201eAbstecher\u201d und die anschlie\u00dfende R\u00fcckkehr ins B\u00fcro bereichern ebenfalls den Alltag im Unternehmen!<\/p>\n\n\n\n

Von Benjamin Levy, Leiter des Online-Sprachkurs-Anbieters Gymglish<\/em>
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